集团公司召开站场项目建设现场推进会

   9月8日,集团公司召开项目建设现场推进会，董事长、总经理王希平主持会议。这是一次旨在进一步凝聚共识、矢志攻坚，以更加开放的思路，扎实的作风，有效的举措和精细的管理，加快推进全司站场项目建设的重要会议。

2016年,我司已开工和计划开工项目相对集中，工作难度大，困难多。通过全司上下的不懈努力，目前，项目推进整体情况较好，其中列入四川省“南推方案”的阆中、南部、营山汽车客运站迁建项目已进场施工；仪陇和营山驾培考训中心建设项目正紧锣密鼓的加快工程进度，有望年底前竣工并投入运行；西门汽车站迁建项目和驾校总校驾培考训中心建设项目前期工作进展有序；火车北站配套汽车客运站建设项目正在筹备之中。

为加大项目督办力度，推动各项目建设单位添措施、鼓干劲，力争年底前保质保量完成项目建设计划任务，本次会议采取现场巡查、观摩交流的方式。集团公司董事长、总经理王希平，副总经理陈正勇亲自带队，组织各项目建设相关单位主要领导、分管领导和现场管理负责人深入阆中、南部、仪陇、营山、顺庆等县市（区），走进项目建设一线。集团公司领导每到一个项目建设工地，都会对现场“把脉问诊”，问需解难。各相关单位参会人员通过逐个现场观摩，认真听、仔细问，集思广益，畅所欲言，起到了互相交流学习，推进项目建设的目的。王希平董事长指出，项目建设是拉动我司经营健康发展的引擎,是企业转方式、调结构的迫切需要。抓住了项目，就抓住了转型升级的关键点。各相关单位要统一思想,充分认识加快推进项目建设的重要意义；要着力破解制约项目推进的各种困难,严格落实项目责任制, 真正做到抓落实，抓成效，抓督查。

　  在巡查项目建设现场后，各单位汇报了项目推进情况、下步工作目标及措施。副总经理陈正勇对全司项目推进情况进行了通报分析讲评，对今年后期项目推进工作和年度督查评比奖惩考核提出具体部署要求。王希平董事长就进一步抓好完成项目年度计划任务，提出三点要求：一是要以奋发有为的精神抓项目推进。当前实现项目年度任务压力非常大，由于内外部原因，全司项目建设喜忧参半。对此，各单位要提前谋划，强化措施，对年底前必须完成的任务要认真排查，制定目标，落实责任，做好衔接，把失去的时间补回来、把落后的进度追回来。二是要以对股民高度负责的责任感，用科学有效的方法抓好项目建设。要树立强烈的责任意识，进一步转变作风，切实提高项目工作的能力和水平。要实行精细化管理，狠抓有效投入，针对经营效益状况，严格建设资金的投放使用，用好用活每一分钱，否则就是对股民犯罪。三是各单位项目建设一、二、三责任人对项目建设要尽心、用心、上心，把精力和心思集中到项目建设上来，主动担当，积极作为，全力推进，抢抓进度，确保全面完成年度项目建设任务。

  会上，集团公司检查了各项目单位“施工日志”的记载情况，对获得“项目施工日志”评比一、二、三等奖的仪陇南运鸿德驾培公司、南部分公司、驾校总校进行了表彰奖励。

（经办）