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坚定信心鼓士气 奋发有为促转型   集团公司隆重召开第六届八次股东(持股会理事)暨六届四次职工代表大会
[ 录入者:aaaaa | 时间:2021-09-10 11:36:34 | 作者: | 来源: | 浏览:739次 ]


坚定信心鼓士气   奋发有为促转型

集团公司隆重召开第六届八次股东(持股会理事)

暨六届四次职工代表大会


董事长王希平主持会议并作工作报告


9月8日,南运集团第六届八次股东(持股会理事)暨六届四次职工代表大会在公司驾考基地隆重召开。来自全司基层单位和公司总部的自然人股东、员工持股会理事、职工代表出席会议,不是持股会理事和职工代表的各基层单位党政领导、总部处室负责人列席会议。本次大会是公司转型发展攻坚期承上启下,坚定信心的重要会议,也是一次凝心聚力,催人奋进的大会。大会由董事长、总经理、党委书记王希平主持。

王希平代表董事会向大会作《第六届董事会工作报告》。王希平在报告中着重指出,本届董事会任期的三年间,是南运集团发展进程中极具风险、极具考验、极不平凡的三年。面对新冠肺炎疫情的巨大冲击和客运经营持续下滑的严峻形势,公司董事会以前所未有的魄力和决心,紧紧抓住转型升级的全局核心重点,紧紧依靠全司广大员工的积极性和创造性,前瞻谋划,聚力攻坚,围绕客运主业做强、转型产业做优、多经新业做专的总体战略部署,坚定不移地朝向加快推进疫情常态化防控和转型升级持续发展的既定目标迈进。公司产业规模巩固提升,经济效益稳中求进,客运转型实现突破,多元经营态势强劲,站场项目如期收官,安全风险有效防控,“八保”目标达到预期,在大战大考中交出了合格答卷。

一是全力把握发展大局,科学决策引领创新。集团公司董事会严格遵守《公司法》和《公司章程》有关规定,认真执行重大事项的决策原则、决策程序及表决程序,研究部署战疫情、补短板、建机制、提实力等符合企业发展利益的重大决策和措施方案,形成高效的组织领导体系和统筹协调的资源配置模式,一以贯之的抓好重大事项顶层设计和实现路径,有效保障了公司和全体股东的利益。

二是全力实现公司“四保”目标,股东员工利益稳步增长。虽然面临客运下滑和疫情影响,但是通过全司共同努力,股东分红保持稳定,员工工资逆势增长,“五险一金”足额缴纳,员工福利保障有序。

三是全力推进转型发展,客运经营稳中求进。公司充分发挥经营体制整体效能,不断深化经营结构优化调整,客运转型升级在夯基垒台中积厚成势,并在构建现代客运产业体系中迈出新步伐。疫情防控严防死守,“春风行动”率先实施,“金通工程”得到拓展,定制客运深度经营,旅游包车、研学旅行和公务商务车租赁等特色经营催生持续发展动力,全司客运实现疫情防控“零感染”,运输安全“零事故”,服务质量“零投诉”的工作目标,客运规模品质内涵逐步上升,乡村客运初步实现“通”、“畅”、“优”;取得了较好的社会效益和经济效益。

四是全力发挥资源优势,产业模式做新做活。旅游产业立足道路客运综合资源优势,适时推出旅游特色项目,产业链集群效应和精细化高效协作水平得到强化;驾培考训业务稳固市场份额,凸显品牌效应,继续保持良好发展势头;电动汽车充电经营得到拓展。绿色发展动能增强,已形成新的投资亮点和利润增长点;职业技能培训、安全培训考试、鸿运宾馆加盟锦江之星,技能鉴定评审,职业等级认定等经营项目开辟了多种产业经营的新途经和新领域。

五是全力打牢基础体系,安全生产保持稳定。通过强化疫情防控和安全运输“两手抓,两手硬”,推动转型发展和安全稳定互促共进,企业安全形势持续稳定向好。四项指标较上届同比大幅下降,没有发生较大及以上道路交通事故。

六是全力强化督办管理,项目建设赋能未来。集团公司董事会根据经营需要,抓住省局调整契机,果断压缩项目总量,项目规模控制在合理区间。本届内,3个迁建项目和6个改扩建项目以及1个驾考基地项目如期收官,全司14个汽车客运站已全部完成“厕所革命”工程,通过验收并获得省厅补贴资金。集团公司通过全面清理和优化整合待租资源等方式,力促物业租赁管理规范有序且经营效益保持稳定。嘉陵分公司(含精诚分公司)、西门汽车站迁建用地、营山分公司房地产收储征收和高坪汽车站因迁建项目调减,政府退还土地出让金等资产处置以及清收转让(收储)款工作全面完成,为增加公司收益,减缓疫情冲击,确保企业生存发展提供了支撑保障。

七是全司财务工作紧扣企业中心主线,通过完善会计核算,拓宽筹措渠道,加速资金流动,利用优惠政策,加强审计监管等稳健和行之有效的举措,全力加强财务管理,助推企业健康发展。

王希平指出,本届任期是企业经营异常艰难的三年,也是成果丰硕的三年。三年来的奋斗历程充满艰辛,发展成就来之不易。这些成绩的取得,得益于各级党委政府和行业部门的殷切关怀和大力支持,是全司上下在董事会的坚强领导下,攻坚克难、拼搏奋斗的结果,凝聚着全司广大员工的默默奉献和辛勤汗水。在肯定成绩的同时,我们也清醒地认识到:全司发展不充分不平衡不协调的问题仍比较突出,效益增长的内生动力需进一步培育;疫情常态化防控意识不到位,主观能动性有待提升;转型任务依然繁重,转型布局有待优化,定制客运起步阶段经营不平衡,效益回稳向好基础不牢,高质量发展任重道远;多种经营产业占比较低,创新驱动力不足,组织化、制度化、规模化效应形成力度不够,区位优势还没有转化成要素集聚优势;安全隐患治理有待深化,安全形势依然严峻;车辆维修运营机制模式存在弊端,车辆保养规程执行不到位,安全质量监管不力问题较为突出;一些单位领导工作标准不高,发展意识、担当精神、专业素质有待加强。对此,我们一定直面问题,采取更有力措施,认真加以解决。成绩是昨天的句号,奋斗是永恒的主题。征途漫漫,惟有拼搏,重整行装再出发!

王希平要求,全司员工特别是各级管理人员要始终做到“五个必须”:一是必须强化大局意识。二是必须强化责任意识。三是必须强化危机意识。四是必须强化进取意识。五是必须强化团结意识。

王希平最后强调,经过改制18年来的艰苦奋斗历程,我们完全有基础、有底气、有信心、有能力抓住产业变革和转型升级的机遇,乘势而上,大展宏图。我们坚信,有董事会的坚强正确领导为指引,有企业精神和经营理念为牵引;有完善的体制机制和价值取向为保障;有全司员工坚定发展、同舟共济的凝聚力和向心力为支撑,我们就一定能够求真务实。担当作为,努力做出无愧于股东和员工,无愧于历史和时代的新业绩,为加快谱写南运集团高质量转型发展新篇章而不懈奋斗!

随后,与会代表听取了监事会主席姚素平代表监事会向大会作《南运集团第六届监事会工作报告》;董事、持股会理事长胡仕杰向大会作《南运集团第六届员工持股会理事会暨职工代表大会工作报告》,向大会提交《南运集团员工持股会第七届理事会理事的选举办法》和《南运集团第七届职工代表大会代表的选举办法》并作说明,以及员工持股会理事会和职代会换届选举工作的具体安排。

参加大会的股东代表和职工代表在经过充分讨论审议后,按照法定程序,分别以举手表决方式通过了上述工作报告和选举办法。

在大会圆满完成各项议程后,王希平要求全司各单位和广大员工,认真贯彻落实六届八次股东(持股会理事)暨六届四次职工代表大会会议精神,上下团结一心扎实做好各项换届选举工作,以更大的决心,更强的力度,更实的举措打好疫情防控和企业转型升级发展攻坚战。

                         (经办)





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