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改革创新保稳定 共克时艰促转型 南运集团召开2024年上半年工作总结暨安委会第三次全体会议
[ 录入者:aaaaa | 时间:2024-06-27 18:45:51 | 作者: | 来源: | 浏览:527次 ]


改革创新保稳定 共克时艰促转型

南运集团召开2024年上半年工作总结暨安委会第三次全体会议



大会现场


6月26日,南运集团2024年上半年工作总结暨安委会第三次全体会议在高速客运分公司召开。各基层单位党政一把手、专职副书记和集团公司领导、各处室主要负责人共35人参加会议。党委书记、董事长、总经理王希平主持会议并作重要讲话。

会上,党委副书记、工会主席鲜志强宣读了《关于表彰2023年度先进基层党组织优秀共产党员的决定》;副总经理陈正勇通报全司1-5月财务计划完成情况、财务收支使用情况。传达省厅在乐山召开的关于车站转型升级现场会会议精神,对下步工作进行了安排;副总经理郭庆生总结全司2024年上半年经营、定制客运工作,安排部署下半年营运工作;副总经理郑永强传达学习了习近平总书记关于安全生产重要论述摘要、交通运输部办公厅《关于印发<道路运输企业和城市客运企业安全生产重大事故隐患判定标准(试行)>的通知》(交办运〔2023〕52号)、《四川省交通运输厅关于开展道路运输动态监控提升专项行动的通知》(川交函〔2024〕240号);总结全司2024年上半年安全工作,分析当前安全形势,对近期安全生产工作提出要求;鲜志强通报了近期维稳工作开展情况。

王希平讲话表示,在中国共产党成立103周年之际,谨代表集团公司党委向全司广大共产党员致以节日的问候和诚挚的谢意。期望各基层单位党政“一把手”能够深刻认识到党群工作的价值,并着重关注员工队伍的稳定性。积极履行职责,主动担当,勤于思考,善于化解矛盾,并加强彼此间的团结协作,共同营造和谐的生产经营环境。

王希平指出,在面临我司主营业务急剧下滑、经济形势异常严峻的关头,全司坚持稳字当头,按照集团公司部署,保安全、抓改革、促转型、保稳定,全力抓好生产经营各项工作。一是今年1至5月全司分公司及全资子公司完成营业收入比去年同期增加1%,完成财务计划104.51%。二是今年1月至6月25日通过平台售票的43条定制客运线路,276台定制客运车辆,共安全运输旅客22.65万人次,完成营运收入1490.91万元,同比增加0.56%。三是重组整合顺庆分公司、嘉陵分公司、旅游汽车分公司,组建了新顺庆分公司和新鸿运实业分公司。四是从企业实际出发,依法依规修订了《南运集团员工持股会章程》、《南运集团股权内部转让管理办法》、《南运集团出资认购股权实施办法》,有利于企业的长久稳定发展。五是今年以来安全生产形势平稳。六是车站转型项目有了一些新的进展。

王希平针对企业目前存在的主要困难和问题,指明了下一步的工作方向。他要求,下半年各单位要紧紧围绕“四稳、四保”奋斗目标,重点做好以下工作:

一、高度重视,务必抓好汛期暑运安全生产

今年以来,我司安全生产形势总体平稳,但安全生产依然稳中有忧、稳中有险,容不得丝毫麻痹和懈怠。近期,全国各地安全事故频发,加之二十届三中全会即将召开,在这个政治敏感期,各单位要认真清醒地认识安全度汛形势的严峻性、复杂性和艰巨性,坚持“安全第一、预防为主”的防汛工作方针,提前做好安全度汛的各项准备工作,严把车站源头安全,做好防火、防盗、防事故和反恐防暴工作。要关心一线员工和驾乘人员生活,搞好防暑降温工作。

二、企业发展,必须坚持改革创新

今年,顺庆、嘉陵、旅游三个分公司的重组整合,集团公司公开竞聘经理。两个新的分公司公开竞聘副经理。新顺庆分公司又公开竞聘科长、副科长,员工定编定员,实行公开竞聘员工上岗。这是董事会审慎思考、反复研究作出的一项重大经营决策,是应对客运不断萎缩、优化资源配置、完善经营布局、降低经营成本、提高经济效益的一项重要改革举措,组合重整基层单位之多,层层公开竞聘参与人员之多,是南运集团改制二十一年以来规模最大、震动最大、范围最广、影响最深的一次资源整合与劳动人事改革,已初见成效。

在我们公司当前阶段,如若继续固守旧有的模式和思维,不勇于创新变革,将会使企业陷入困境,步履艰难。因此,坚定地走上改革发展的道路,是我们目前必须选择的正确方向。为了推动企业的改革与发展,我们必须从自身做起,勇于自我革新,敢于面对并解决问题,就像刮骨疗毒一样,彻底去除企业内部的陈规陋习,为企业的长远发展注入新的活力。

三、落细落实,站场转型要全面铺开。

各单位要认真落实阆中召开的车站转型项目工作推进会精神,一站一模式,一站一方案,积极向表现优秀的单位学习,勇于突破创新,重点加大项目建设的力度。务必抓紧时机,加快进度,同时确保工程质量和按时完成。各单位的主要负责人应切实把握实际情况,力求取得实实在在的成效。要善于调动和充分运用资源,进行深入且周全的策划与操作。在策划和行动过程中,各单位应根据自身的具体情况,因地制宜,为每个站点制定独特且适用的政策和方案。通过精心策划和全力以赴,积极争取政策支持,将站场转型推向新的高潮。

四、上下联动,积极化解资金困难

当前,不少单位正面临现金流紧张的困境,资金捉襟见肘。然而,在关键时刻,股东大会果断作出了正确的决策,并主动肩负起责任,为普通股民提供了坚实的信心支撑。两级领导班子更是展现出敢于担当的精神,愿意与企业同舟共济,共度时艰。面对大量的应收账款问题,各单位的主要负责人应当亲自挂帅,将责任明确到人,确保与经济收入紧密挂钩。这样的做法将有效推动应收账款的回收工作,为企业带来必要的现金流支持,助力企业渡过难关。

五、抓住商机,加大闲置资产处置力度

继续认真贯彻执行《南运集团资产处置管理暂行规定》、《关于进一步做好资产盘活工作的通知》、《南运集团多种经营发展考核暂行办法》、《南运集团物业资产租赁管理暂行办法》,加大闲置低效资产处置力度,同时,主动向当地行业主管部门汇报,对车站资源进行整合,对闲置土地及房屋处置给予政策支持。资产租赁应租尽租。

六、“六大板块”,排名“打榜”务必你追我赶

在当前我司主营业务遭遇持续下滑的严峻挑战下,我们仍然坚定不移地坚持“六大板块”的排名竞争机制,严格执行奖惩制度,以激发各单位的积极性和创新精神。我们鼓励各单位积极谋求发展,勇于创新,精心规划业务布局,主动出击,积极争夺市场份额。同时,我们倡导采用多元化的经营策略,以减少亏损,增加收入,并努力提升整体经营效益。

七、以身作则,发挥“领头羊”的表率作用

在当前的特殊敏感时期,在大是大非面前,我们必须保持清醒的头脑,明辨是非,各单位的党政“一把手”应坚定立场,坚定信念,不受任何外界环境影响,轻装上阵,展现出卓越的奉献精神和强烈的担当意识。面对特殊考验,我们要铭记:谁给予我们信任和期望,我们就应为其负责到底。在任一天,就要尽责一天,奉献一天。此刻正是考验我们忠诚与决心的时刻。若出现任何问题,我们将严肃对待,首先从“一把手”自身查起,确保责任明确,不推诿、不逃避。我们的目标是稳定生产经营,保持企业安全平稳有序的发展态势。

最后,王希平对各级党员干部提出了明确要求。他强调,每一位党员干部都应怀揣着对工作的深切责任感,展现出积极担当、勇往直前的精神状态。大家需要紧密围绕存在的问题,不畏艰难,迎难而上,真抓实干,以实际行动提升履职尽责的能力和水平。我们要齐心协力推动企业的转型升级,持续不懈地抓好各项工作的落实,立足本职岗位,积极贡献自己的力量。共同努力,确保完成并力争超额完成今年的各项经济指标,为顺利实现“四稳”、“四保”的既定目标而奋斗不息。

                          (经办)





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