蓬安汽车客运站保洁“内部单人兼职承包”创新落地

年度降本成效显著

9月21日，蓬安分公司以“降本增效”为核心目标，创新推行保洁服务“在职员工单人兼职承包”模式。通过班子专题研讨、公开招募选拔，成功由1名在职员工统筹承接蓬安汽车客运站全站保洁工作，替代原外部保洁公司合作模式。经核算，年度保洁费用直接减少4.5万余元，实现管理效能与成本控制双提升。

为优化运营成本结构，盘活内部人力资源，蓬安分公司领导班子率先召开专题会议，围绕“如何通过内部挖潜替代外部外包”展开深度研讨，经多轮方案比选与可行性分析，最终确定“单人统筹承包”路径——摒弃外部保洁公司合作模式，面向在职员工开放全站保洁兼职岗位，选拔1名责任心强的员工，统筹承接站区所有保洁任务，通过“按劳取酬”的补贴机制，既减少外部合作的中间成本，又能压实保洁责任。

方案推进中，蓬安分公司通过内部工作微信群发布《关于车站保洁工作转为内部员工兼职的公告》，清晰列明工作内容与范围、工作时间、兼职报酬，并明确“自愿报名”方式及报名起止时间，确保招募流程公开透明。公告发布后，3名员工主动报名，经综合考察工作态度、时间灵活性及报价合理性，最终选定1名员工承接该兼职工作。

从一个多月的执行效果来看，承包员工通过合理规划工余时间，高效完成全站保洁任务，站区环境卫生保持稳定优质。“内部员工对车站情况熟悉，保洁响应特别及时，旅客对车站的环境卫生也非常满意。”分管三产业的负责人评价道。承包员工本人也表示：“能通过兼职为车站节省开支，同时增加个人收入，这份工作既实在又有价值。”

此次保洁模式调整，是“内部挖潜降本”的典型实践。下一步，蓬安分公司将细化兼职保洁考核机制，通过定期卫生抽查、收集旅客反馈信息等方式，确保保洁质量不滑坡。同时探索将该“降本增效”模式推广到其他非核心服务领域，进一步提升分公司运营管理水平。

           （蓬安分公司 熊晓玲）