一线观摩砺实绩   聚力攻坚促转型

——南运集团2026年转型升级发展工作推进会在仪陇分公司召开

会议现场

   集团公司董事长王希平带领参会人员在仪陇金城车站参观“三站合一”项目。

参会人员在仪陇新政车站参观转型升级新格局

参会人员在南运鸿德驾校参观多种经营项目

参会人员在南运鸿德驾校参观

在“十五五”开局起步、企业转型发展进入攻坚突围、决战决胜的关键阶段，为全面总结转型成果、剖析发展形势、凝聚攻坚合力、部署重点任务，3月26日，南运集团2026年转型升级发展工作推进会在仪陇分公司召开。各基层单位党政主要领导、分管多种经营副经理，集团公司相关领导及处室负责人共52人参加会议。集团公司董事长王希平主持会议并作重要讲话。

会议采取一线实地观摩与集中交流部署相结合的方式，王希平带领全体参会人员走进仪陇金城车站、仪陇新政车站、仪陇鸿德驾校，实地察看仪陇分公司转型实践成果，学习先进经验做法，并通过专题会议交流经验、剖析问题、部署任务、压实责任，以最直观的现场、最真实的成效、最深刻的启示，为全司上下刷新观念、提振精神、加压奋进注入强劲动力，吹响了全员攻坚、全面转型、全速突破的冲锋号角。

观摩期间，大家沉浸式感受仪陇分公司在资源盘活、业态拓展、站场升级、经营提质等方面的突破性成效。从老旧场站焕新升级、闲置资产高效利用，到“南运超市”、“南运餐厅”等自有品牌落地生根；从员工众筹聚力发展、主业与三产协同发力，到办公环境规范有序、队伍面貌焕然一新；从场站空间应租尽租、效益稳步提升，到创新思路破解“一镇三站”历史难题、实现资源整合优化，仪陇分公司以敢想、敢干、敢负责、会干事、干成事的过硬作风，把昔日“包袱”变为今日“财富”，把发展短板打造成转型样板，让全体参会人员深受触动、深受启发。大家边走边看、边学边思，在实景中找差距、在经验中明方向，深刻认识到转型则活、守旧则衰、实干则兴的深刻道理。

集中会议阶段议程紧凑、主题鲜明、重点突出。仪陇分公司党总支书记、经理王勇，阆中分公司党总支书记、经理李晓全，快车分公司党支部书记、经理庞林依次上台作转型升级经验交流，立足自身实践亮实绩、拓思路、示标杆，围绕站场盘活重构、交邮融合突破、城际巴士提质增效等重点领域，分享了一批可复制、可推广、可借鉴的实践成果与创新路径，充分展现出基层单位直面挑战、主动作为、敢闯敢干、善作善成的过硬作风与奋进姿态，为全司上下加快转型攻坚树立了鲜明榜样、提供了有力借鉴。

随后，副总经理邓勇围绕2025年度全司转型发展成效作全面总结，系统通报各项多种经营重点工作推进情况，客观分析当前发展短板与突出问题，并深入传达全国道路运输行业先进转型经验，聚焦深化交邮融合、盘活闲置资产、做强物流板块、抢抓新能源新赛道等关键方向，对2026年全司转型升级重点工作提出务实具体、靶向精准的实施建议，为企业高质量推进转型发展理清了思路、明确了重点、夯实了基础。

在充分交流经验、凝聚发展共识的基础上，集团公司党委书记、总经理陈正勇作重要讲话。讲话站位高远、研判深刻、部署有力、要求刚性，全面回顾2025年企业转型发展实践成效，精准剖析当前面临的严峻形势与突出问题，系统部署2026年八大重点转型板块，并就强化执行、狠抓落实提出四项刚性工作要求，为全司上下攻坚克难、全速推进转型发展划定了清晰路线图、立下了攻坚军令状。

围绕2026年重点任务，陈正勇对八大转型板块作出系统部署：大力发展定制客运与城际巴士，加快站场转型升级，做强旅游、公商务、研学包车业务，稳步推进充（换）电业务，加快发展低空经济，做优物业租赁，提升驾培质效，全力推动物流业务攻坚破冰。陈正勇强调，各单位必须坚持目标导向、效益导向、结果导向，以最坚决的态度、最有力的举措推动各项任务落地见效。

为确保全年目标圆满完成，陈正勇强调四项要求：一是加快目标任务分解落地，企业八大板块考核任务按期下达、责任到人；二是强化月度推进与自查考核，按月对标找差、及时补齐短板；三是严格年终考核奖惩，坚决按制度兑现、不打折扣；四是全面强化发展保障，抓实班子建设、队伍提升与安全稳定，为转型攻坚营造良好环境、提供坚强支撑。

会议最后，王希平作总结强调讲话。讲话立足企业发展全局，围绕会议意义、学习重点、下步要求三个核心，提出三点刚性要求，直击要害、振聋发聩、催人奋进。

王希平强调：

一要深刻领会会议选址仪陇的战略用意，以强烈危机意识唤醒全员攻坚自觉。当前企业客运量、经营收入持续下滑，主业真正下降得最厉害的是仪陇分公司，正是在这样的背景下，仪陇分公司于困境中破局、在承压中奋进，依靠转型开拓增收渠道、实现逆势上扬，以实践充分印证：不转型必死，转得好必活。会议在仪陇召开，就是要用最真实的经营现状、最直观的数据对比唤醒思想、触动灵魂，推动全司上下真正警醒起来、紧张起来、行动起来。

二要深入学习仪陇分公司的成功实践，以思想观念之变凝聚转型奋进合力。仪陇分公司实现突围，根本在于观念一变天地宽，思路一新局面活。以王勇为班长的领导班子精神状态焕然一新、担当作为前所未有，团队执行力强、作风扎实过硬，实现了场站盘活、业态创新、品牌塑造、员工同心、管理提效的全方位提升。全司要认真学习仪陇敢想、敢干、敢负责，会干、能干、善成事的过硬作风，学习其整合资源、盘活资产、拓展三产、打造自有品牌的创新路径，学习其闻令而动、令行禁止、上下同欲的战斗精神，真正把先进经验转化为推动自身发展的强大动力与务实行动。

三要全面提速转型攻坚，以极致担当实干开创企业发展新局。观念必须再更新一点、思路必须再拓宽一点、胆子必须再加大一点、步伐必须再加快一点，以更加开放创新的思维大胆探索车站、驾校转型新路径，真正做到敢想敢试、敢闯敢干。过去被视为发展包袱的站场、驾校资源，在仪陇分公司的实践中成功盘活增效；简单一关了之绝非务实之举，待商业生态成熟、业态布局完善后再优化调整，才是高质量发展的应有之道。形势逼人、不进则退，各级管理者特别是一把手要牢固树立主人翁意识，带头担当、带头攻坚，真正把压力化为动力、把困境变为机遇。目前营山、蓬安、仪陇分公司现场会相继召开，希望阆中、南部、西充等单位以先进为标杆，迎头赶上、打造亮点，力争下一场现场会走进阆中、南部、西充。阆中、南部分公司领导班子通过竞聘上岗，当前虽面临不少困难，但更要提振精神、激活班子、放手一搏，以思想之变引领行动之变，敢想前人未想之事、敢做前人未做之事、敢干前人未干之事，以全员攻坚、全域突破、全面提质，确保南运集团在激烈市场竞争中行稳致远、立于不败之地。

此次仪陇现场推进会，既是一场寻标对标、互学互鉴的观摩交流，更是一次思想破冰、观念重塑的精神洗礼；既是一轮加压奋进、全速攻坚的动员部署，更是一场凝心聚力、决胜未来的攻坚誓师。会议直击发展症结、点燃奋进热情、明晰攻坚路径，引领全司上下进一步统一思想、凝聚共识、提振精神、扛起担当，为企业高质量转型发展注入了更为强劲的奋进力量。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。全司上下要以此次会议为新起点，坚决贯彻落实会议各项部署要求，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感、奋勇争先的使命感，对标先进、更新观念、勇闯新路、狠抓落实，以劈波斩浪的奋进之势、攻坚克难的昂扬之气、担当作为的实干之风，全力推动八大转型板块落地见效、见行见效，奋力破解发展瓶颈、激活内生动力、提升发展质效，以转型攻坚的扎实业绩与过硬成果，奋力谱写南运集团高质量发展崭新篇章！

                （党群办）