转型破局学榜样 创新赋能勇担当 南运集团召开2025年度先进表彰会

表彰会现场

集团公司领导给标兵颁奖

2025年度南运集团先进单位合影

2025年度南运集团安全先进单位合影

2025年度南运集团标兵合影
4月23日下午15时,南运集团2025年度先进表彰会在南充汽车客运站隆重召开。各单位党政主要领导、2025年度集团公司标兵、集团公司领导和各处室主要负责人参加会议。董事长王希平主持会议。 会上,党委副书记、工会主席鲜志强宣读了《关于表彰2025年度生产工作先进单位、生产(工作)标兵、先进生产(工作)者的决定》;副总经理郑永强宣读了《关于表彰2025年度安全生产先进单位、安全生产先进工作者及优秀驾驶员的决定》;党委书记、总经理陈正勇宣读了《关于公布2025年度企业各大经营板块目标任务考核结果及对相关单位行政主要领导予以奖惩的决定》、《关于公布目标考核单位2025年度目标考核结果及奖惩情况的决定》。随后,集团公司领导为受表彰的标兵、先进单位及安全生产先进单位颁发了《荣誉证书》和奖金。 颁奖结束后,陈正勇作重要讲话。他首先通报了2025年度及2026年一季度全司营业收入、利润两项核心经营指标的完成情况,在此基础上,全面分析了当前企业面临的严峻经营形势,深刻剖析了发展短板与突出问题,并结合实际就下一阶段重点工作的部署推进、责任压实,提出了明确硬性要求。 一是清醒认清形势,直面发展困境。当前企业主营业务持续下行,行业冲击的影响深远持久;转型升级步履维艰,资金短缺、优质项目匮乏、专业人才储备不足等核心要素制约日益凸显;同时,还要牢牢守住队伍稳定这一底线。 二是压实主体责任,强化履职担当。针对当前发展困境,他要求各单位主要负责人切实扛起第一责任人职责,务必做到“五要”:一要抓实班子建设,领导干部以身作则、率先垂范,凝心聚力共谋发展,营造风清气正的干事氛围,事事率先示范、严于律己、作好表率;二要深挖存量业务潜力,立足自身实际谋划培育新兴项目,坚持“走出去”拓市场、“引进来”强动能,不断拓宽增收创效渠道;三要破除思想壁垒、转变经营观念,勇于突破传统思维、大胆创新创新实践,明确改革势在必行、刻不容缓,唯有主动求变、积极作为,才能破局突围、实现高质量发展;四要从严强化执行力建设,紧盯各项工作落地见效,对落实不力、推诿懈怠、敷衍塞责行为,将严肃追责问责;五要厚植家国情怀与企业担当,心怀企业发展、心系员工冷暖,脚踏实地履职尽责,以务实作风扛起责任使命,切实做到对企业负责、对员工负责。 同时,陈正勇对2026年下一步主要工作作出具体安排部署。他强调,集团公司将尽快下达2026年各大经营板块目标考核任务,各单位要迅速行动、层层分解任务、逐级压实责任,千方百计、想方设法全力以赴完成甚至超额完成目标任务。集团公司也将继续严格执行目标考核奖惩机制,确保奖惩分明、兑现到位,以考核倒逼责任落实,推动企业发展,确保各项部署落地生根,取得实效。 一、大力发展定制客运、城际快巴。各单位要进一步大力推动定制客运的发展,特别是高度重视乡镇地区发展定制客运的市场机遇,确保定制客运保持快速发展势头。要加强线上线下协同宣传,多措并举为现有线路引流,同时为拟开通线路培育潜在客源。要持续提升服务品质,规范从业人员服务标准,优化服务举措,切实为旅客提供安全、便捷、舒适的出行体验。要针对全资公司化经营线路,创新运输组织方式,继续推行精细化管理,持续提升营运收入和经营效益。城际便民快巴凭借“低票价、大容量、高频次”的运行特点,深受旅客青睐,今年,全司要将成渝两地、周边县市及南充市区作为站点巴士的重点发展区域,2026年度将着力推动南充至重庆、岳池、阆中、广安、绵阳、仪陇等线路城际巴士的发展。集团公司今年规划暂未涉及的单位,也应积极对相关线路进行摸排与规划部署,争取在城际巴士发展上均取得实质性进展。发展城际便民巴士的单位要认真研判,完善措施,切忌一哄而上,盲目发展。 二、大力抓好旅游、公商务、研学包车业务。各个基层单位要继续认真贯彻《南运集团关于旅游业务办理有关事项的通知》和《南运集团包车(旅游)客运管理办法》,以“旅游市场爆发式增长”为契机,抓住红色旅游,中小学生研学旅行、乡村振兴短线游、近郊游的机遇,奋力做大旅游规模,做强旅游企业,做好旅游诚信服务,力争鸿运旅行社及分社,网点组团次数、组客人次、组客创收、组客利润与上年相比有较大幅度的增长。力争旅游等各类包车,与上年相比有较大幅度的增长。 三、抓好物业租赁。要继续认真贯彻执行《南运集团物业资产租赁管理暂行办法》,切实做到资产租赁“应租尽租”,对退租、空置的物业,要主动招商、灵活定价。有条件的单位可探索与品牌车企合作,拓展新能源汽车销售业务,可借鉴将车站候车楼改造为商贸业态的经验,探索“交通+商贸”融合模式。总之,千方百计减少资产闲置,确保2026年全司物业资产租赁收入稳定。 四、从严抓实安全生产工作。2025年,全司安全生产形势复杂严峻。全体干部员工须高度警醒、主动施策,从严落实各项安全管控举措,确保安全生产四项核心指标平稳受控、稳控不降。减少亡人事故的发生,一旦发生,必须由集团公司严格按照安全事故“四不放过”的原则从严追责,涉事单位一律取消年度安全评优评先资格。安全第一责任人须在全司安委会上作深刻检讨,分管安全二责任人须在安全例会上作出深刻检讨;凡因安全问题对企业造成不良影响的,一律严肃追责问责,切实筑牢全员安全生产底线。强化全员安全教育与应急管理,杜绝麻痹松懈思想,全力防范各类安全事故发生,以安全为企业稳定运营、转型发展保驾护航。 五、稳步推动车站转型升级。各车站需立足自身实际,深度盘活场站闲置资源,因地制宜拓展多元业态,拓宽增收渠道,持续培育新的效益增长点,全面助力企业增收创效。 六、抓好南运物流业务的突破。各单位要下狠功夫,抽调精兵强将,组成攻坚团队,全力以赴对外积极寻找联合发展机会,集团公司将全力给予支持,在物流方面应引进重要人才。对物流发展有特别贡献的单位和个人,集团公司将给予重奖。 七、认真开展汽车修理厂整顿工作。各单位一把手要深入摸底调研、统筹研判,全面排查修理厂在用工管理、经营模式等方面存在的短板弱项,精准梳理问题症结,科学制定整改实施方案。坚持对标先进、取长补短,对薄弱环节与突出问题从严整治、规范提升,全面夯实修理厂管理基础,推动经营管理规范有序、提质增效。 八、抓实抓细降本增效工作。降本增效是当前企业经营管理的核心要务,需全力抓实抓好。针对人力成本偏高、日常管理成本、会议费、招待费等重点支出,从严管控、精准压降,全面压缩非必要开支,切实提升企业经营效益。 九、筑牢企业稳定发展根基。稳定是企业生存发展的根本前提,唯有筑牢稳定防线,才能保障企业各项工作稳步推进、实现长远发展。全体人员要坚守稳定底线,全力维护企业和谐稳定大局,为企业改革发展营造良好环境。 接着,王希平发表了发自肺腑、振奋人心、慷慨激昂的重要讲话。他首先代表董事会,向全体获奖单位及个人表示热烈的祝贺!在“五一”国际劳动节即将到来之际,向全司广大员工致以衷心的感谢和诚挚的节日问候! 王希平指出,本次表彰大会的顺利召开,充分彰显了南运集团崇尚先进、鼓励竞争、激励实干的鲜明导向。企业发展,骨干为基;优秀骨干既是对上履职的中坚力量,亦是对下示范引领的核心标杆。此次受表彰的先进标兵,均扎根生产经营一线,是名副其实的“最美南运人”。他们立足岗位、苦干实干,始终以企业发展为己任、以股民利益为初心,用辛勤付出与卓越贡献,生动诠释了南运人的责任与担当,赢得了全体员工的由衷敬重与广泛认可。 王希平强调,本次会议的及时召开与圆满成功,更直观体现了南运集团在经营发展转型进程中,坚持严格考核、奖惩逗硬、从严治企的坚定决心。对于受处罚单位,他明确要求其正视问题、深刻反思,领导班子要凝心聚力、稳住队伍,认真总结经验教训,以实打实的行动整改提升、补齐短板,为企业转型发展扫清障碍。当前,企业正处于改革转型的关键攻坚期,也是发展过程中最具挑战的困难时期,转型是形势所迫、更是发展必然。全体员工要坚决打破按部就班的思维定式,以超常思路、创新举措大胆突破发展瓶颈。在集团公司的统一带领下,同心同德、众志成城、共克时艰。 最后,王希平向全体员工发出号召,希望大家深入学习践行“三勇两全”精神,以先进典型为标杆、以奋斗实干为底色,凝心聚力、奋勇争先,全力以赴推动南运集团转型升级、创新发展,以优异成绩回报全体员工的辛勤付出与广大股民的信任支持,共同开创南运集团高质量发展的崭新局面!
光 荣 榜
一、2025年度南运集团先进单位(6个) 营山分公司 仪陇分公司 西充分公司 蓬安分公司 快车客运分公司 鸿运实业分公司 二、2025年度南运集团安全生产先进单位(8个) 仪陇分公司 西充分公司 快车分公司 蓬安相如公司 蓬安分公司 南充汽车客运站 南充市城北汽车客运站 鸿运实业分公司 三、2025年度企业各大经营板块目标任务考核获奖单位(22个) (一)定制客运发展获奖单位 顺庆分公司 快车分公司 蓬安分公司 西充分公司 南部分公司 (二)包车(研学)、公商务、旅行社获奖单位 营山分公司 仪陇分公司 快车分公司 西充分公司 蓬安分公司 高坪分公司 顺庆分公司 阆中分公司 (三)驾校工作获奖单位 营山分公司 仪陇鸿德驾校 (四)车站改扩建工程项目获奖单位 高坪汽车站 (五)充电服务业务 南充汽车客运站 仪陇分公司 高坪分公司 (六)物业租赁业务获奖单位 仪陇分公司 南充汽车客运站 高坪汽车站 四、目标考核单位2025年度目标考核获奖单位(3个) 顺庆分公司 仪陇分公司 鸿运实业分公司 五、2025年度南运集团生产(工作)标兵(8人)

何 洁 优秀主任 (仪陇分公司多种经营办公室主任)
该同志政治素质过硬、忠诚担当尽责,主动投身企业转型攻坚主战场,统筹仪陇分公司招商众筹超市、餐厅、茶坊三大项目,成功盘活县城工业园区边缘长期闲置的物业资产,以实干实绩成为基层管理者中的标杆。 她将资金安全作为生命线,牵头健全众筹资金全流程管理,从募集、拨付到核销逐一从严把关,确保每一分钱都精准投入业态升级与服务优化,为项目规范化运营筑牢根基。面对地理位置偏远、客源不足、效益不佳等难题,她没有等靠要,而是扎根一线、精准施策:严控超市采购、餐厅损耗、茶坊耗材等关键成本节点;牵头开展员工服务技能专项培训,统筹15名中层干部轮值值守,深度参与门店运营与市场推广;推出免费接送、上门配送等便民举措,以口碑换流量、以服务聚人气。 她全年无休、加班加点,灵活调整经营策略,全力冲刺目标任务。2025年,三大项目在保障自身良性运转的同时,为分公司上缴租金3.57万元、管理费10万元,有效盘活闲置资产、集聚商业人气、激活发展动能,实现了企业与众筹员工的互利共赢。该同志以扎实的业绩和持续的付出,在平凡岗位上展现了基层管理者攻坚破难、承上启下的担当作为。

杨 敏 优秀管理员 (南部分公司包车收款管理员)
该同志2025年累计收回各类包车款169万余元,服务对象涵盖党政机关、新兵运输、学校研学、社会团体及零散客户等,业务覆盖范围广、收款对象分散、协调难度较大。 面对遗留欠款清收难点,她主动担当、迎难而上。一笔8.2万元历史欠款因对方单位人员更替、资料交接不全长期难以收回,她多次上门对接,为约见负责人耐心等候、反复沟通;途中遭遇交通事故致小腿受伤,仍坚持带伤履职,讲明结算规定、明晰款项依据,最终全额收回。她始终坚守岗位、耐心细致,针对乡镇客户路途偏远、时间协调难等情况,主动利用休息时间上门收款;遇异地结算、手续繁琐客户,积极协助完善资料;面对客户不理解、沟通不畅,始终心平气和、真诚沟通。催收某单位欠款时,对方以多种理由拖延,她坚守原则、主动沟通,既依规收回款项,更赢得客户信任与后续合作。 该同志严谨务实、恪尽职守,认真核对登记每笔款项,全年实现收款“零差错”、账目“零失误”,以坚韧担当破解清收难题,以严谨作风守护资金安全,在平凡岗位上展现了敬业奉献的良好风貌。

仲吉斌 优秀主任 (西充分公司出租经营管理办公室主任)
该同志2025年全力协调配合分公司并购运总38台燃油出租汽车,另购置新能源电动出租车32台,至此,分公司出租汽车总台数达105辆,占西充县出租汽车市场75%的份额,增大了分公司出租汽车产业发展的深度和竞争力。 在目前非法营运车辆泛滥严重影响出租市场秩序的情况下,他带领科室人员,积极动脑筋,添措施招聘和稳定驾驶员,防止出租车闲置给分公司带来经济损失,全年按时收回出租车承包费,保证了分公司资金的尽快回笼和正常运转。 同时,他进一步规范出租车驾驶员的经营行为,提高了驾驶员优质文明服务水平。他曾先后荣获“南运集团先进生产(工作)者”和“南运集团标兵”称号各1次。

李贺 优秀驾驶员 (快车客运分公司旅游班线驾驶员)
该同志2025年运送旅客3600人次,安全零事故,旅客满意率100%,累计安全行驶62万公里。 作为常年承担公务用车的驾驶员,他始终将“公务出行无小事”奉为职业信条,把每一次方向盘转动视为政治责任与服务艺术的融合。他践行“行程未启、保障已备”的极高标准:出车前实施“静默检查”,不留死角;行车中以毫米级控速控距消弭颠簸、精准调节车内微环境;停靠时预判上下车动线,雨天撑伞、暑天遮阳,保持车厢“可席地而坐”的洁净度。标志性的“敬礼驾驶员”形象——乘客登车时那一记庄重的举手礼,让专业服务有了温度。他用“无声服务”实现“有感保障”,让乘客一上车就感受专业与尊重。 入职以来,他多次圆满完成“急、难、险、重”运输保障及旅游、公商务、研学包车任务,荣获4次“南运集团标兵”,以及“南充市交通运输系统优秀共产党员”、“四川省道路运输安全诚信优质服务爱岗敬业优秀驾驶员”、“四川省安康杯竞赛优秀个人”、“四川省岗位学雷锋敬业标兵”等称号。 该同志以方向盘为岗、以安全为责、以服务为荣,用过硬作风诠释了新时代驾驶员的职业素养与担当。

张莲影 优秀主任 (鸿运实业分公司办公室主任)
该同志先后建议、牵头、参与制定了《鸿运宾馆员工绩效考核改进方案》、《集团公司停车场门卫绩效考核方案》、《鸿运宾馆代理业务服务费收入提成》等规章制度。 在宾馆精细化管理中,她优化客源结构,加强与线上平台的合作,拓展会议团队和常住客市场,做到了一客一价,一段一价,节假日,旅游旺季,她一直在宾馆值班,使2025年的满房率创历年来最高,宾馆客房入住率同比提升7%,使宾馆营收增加18万,同比增加6%。她强化客户回访机制,宾客满意度评分从92分提升至96分,OTA平台好评率位居同区域宾馆前列;在南充市经济型酒店排名第一。 为了节约餐厅食材采购成本,她每星期坚持自己开车去蔬菜批发市场采购食材,使早餐单客成本下降40%,节约成本3元/客,全年累计节约运营成本约10万元。她安排了两次客房墙体除污翻新,把入住率较低的7个套房进行加床改造,套房入住率由22%增加至49%,新增健身房洗衣房,有效提升了宾馆的整体形象和竞争力。

唐志明 优秀主任 (蓬安分公司经理办公室主任)
该同志在资产评估中,面对时间紧、任务重、标准高的要求,他主动放弃节假日休息,不分昼夜、任劳任怨,将每一项任务都当作头等大事抓实抓细。 蓬安分公司及代管的相如客运有限公司资产种类多、分布范围广,涉及房产5处、出租门面30余处、场地出租4处,以及大修厂、驾校和两个车站。为确保资产数据真实准确、核查无遗漏,他坚持实地踏勘、逐户核对,对办公用品逐项现场盘点,对围墙、水沟、场坝等附属设施亲自用皮尺丈量、详细登记造册。评估期间,他全程陪同核查,对每一处资产的面积、建设年份、土地性质、隐蔽工程位置及构造等情况了然于胸,为评估工作提供了详实可靠的第一手资料。 同时,他严谨细致、较真碰硬,及时发现并纠正评估公司两处房产面积填报误差,有效避免了资产数据失真,切实维护了公司合法权益,为并购工作顺利推进提供了坚实保障。

冯 波 优秀经理 (西充分公司党总支书记、经理)
该同志团结带领分公司员工攻坚克难、务实奋进,以扎实的统筹管理能力推动各项工作提质增效,他立足行业实际,牵头组织多方考察论证,通过政策引导、精准沟通等方式,有效化解经营者顾虑与经营矛盾,成功开通太平、红岩、多扶等9条城乡公交线路,投入25台新能源公交车,在完善区域交通布局、便利群众出行的同时,推动加盟经营管理费与公司化经营收入双向提升,实现企业与经营者共赢。 该同志主动谋划、精准布局,自筹资金收购运总70台出租车经营权,使分公司出租车总台数达105辆,占据西充县出租汽车市场主导地位,显著扩大了产业覆盖面与市场影响力。全年新增定制客运车辆8辆,总数达23辆,实现车辆规模稳步扩容、运营效能持续提升。 面对市场饱和、竞争激烈的不利形势,他坚持“走出去、请进来”的经营理念,亲自带队深入机关、企事业单位及社会团体,积极宣传推广包车、旅游等业务,在逆势中实现包车收入同比增长3%、旅游收入同比增长82%。该同志先后于2021年、2023年两次荣获“南运集团标兵优秀经理”称号。

王 勇 优秀经理 (仪陇分公司党总支书记、经理)
该同志面对高铁冲击、客流锐减的严峻挑战,迎难而上、主动作为,聚焦机构改革、经营革新、站场转型、多元经营四大核心工作,以强有力的举措全力推动企业降本增效、扭亏脱困、提质升级,带领分公司实现扭亏为盈的跨越式发展。 为破解发展瓶颈,该同志大胆创新管理模式,推行“一套机构、多块牌子、一人多岗、资源共享”的精细化管理,对分公司在册职工进行精简分流,通过优化人力配置,严控各项开支,切实实现增收节支,有效降低分公司运营成本。 针对驾校长期亏损的难题,他精准施策、大胆改革,将传统化直营模式调整为教练员加盟承包经营模式,同时牵头推动县域五所驾校联合经营、统一收费标准,通过模式创新激活驾校经营活力,2025年实现招生规模与经营效益同比增长67.63%、7.7%。 他立足站场资源优势,全面推进三大车站转型升级,积极拓展新型服务业态,新增多项收益增长点;同步盘活驾校闲置资产,创新推行职工众筹、自主运营、全员营销模式,落地南运超市、餐厅、茶房等配套业态,组建义务营销团队聚力创效,既通过多元布局持续挖掘增收潜力,又实现物业租赁收入大幅提升,为分公司发展注入新动能。 在他的精准施策、全力推动下,2025年仪陇分公司超额完成年度考核目标,各项工作迈上新台阶。该同志先后于2008年、2015年两次荣获“南运集团标兵优秀经理”称号。
六、2025年度南运集团先进生产(工作)者(21人) 邓 勇 赵华丽 龙 婧 唐念辉 张 琴 何芙蓉 杨 烽 张 洲 唐小兵 吴爱萍 侯 熠 唐 倩 杨 斌 石 剑 陈 明 黄 凯 李彩燕 李小凤 李正雄 胡天虹 胡 雯 七、2025年度南运集团安全生产先进工作者(32人) 夏歆祎 张 菁 何 杨 袁红胜 何显中 弋 戈 徐 蓉 李林峰 肖 汉 李晓明 任希洁 孙梦飞 杨建章 曹万飞 蒲 卫 杨国华 唐小兵 李卫东 王 伟 胥思敏 王勇军 景 成 高文波 邓小波 吴文志 蒋红英 郑华勇 郭 军 胡振虎 汤小蓉 罗万吉 张夏青 八、2025年度南运集团安全优秀驾驶员(20人) 王 平 王 勇 杨 洪 王洪军 任 勇 任 志 孙 健 王 辅 宋明春 何晓斌 翁建波 陈文健 郭 兵 李小军 李建青 鲜拥军 龚祎然 许鹏铖 陈茂学 唐建忠 (党群办)
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