蓬安分公司整合资源节成本 节能降耗有妙招

为积极响应集团公司2016年春运工作总结会议上提出的转型发展思路，创新管理模式，创新经营理念，充分利用并整合现有资源，减少浪费鼓励节约，合理控制支出成本，蓬安分公司今年4至7月实现节支增效3.3万余元。

蓬安分公司主要从以下三个方面着手：一是减少工资成本支出；为杜绝人浮于事，通过科学合理的进行定岗定员，通过与承包部门进行商谈，将富裕人员以劳务的形式派遣到承包部门，既减少承包部门用工难题又能有效的对企业富余人员进行合理分流。二是办公用品实行网购；严格执行办公用品领取审批制度，对领取频繁的部门实行问责制；在办公用品的购买上采用网上查价与实体店询价相结合，同类产品按低价购买；各类登记表格、会议记录、车辆结算单由购买变为直接到印刷厂进行印刷。三是严格执行办公用电管理规定；根据科室用电实际下达用电考核指标，对科室擅自使用高耗能、大功率用电设备将对科室负责人追责并由其责任人全额承担超出部分电费，夏季办公将部分办公室整合在一起，增加办公设备的有效合理利用，减少空调使用数量，以此达到节能降耗的目的。

                    （唐志明）