营山分公司召开2017年1月安全例会暨春运动员大会

   1月8日，营山分公司召开2017年1月安全例会暨春运动员大会，会议由分公司副经理郭彪主持，领导班子成员及各部门负责人和全体驾驶员参加了会议，经理侯小康到会讲话。

会上，副经理郭彪首先总结了2016年安全生产形势及春运工作的准备情况，传达了上级有关文件精神，并进行了春运动员。

经理侯小康指出， 2017年主要安全工作要努力做到10点强化：一是强化企业安全主体责任的履行。二是强化从业人员的教育和培训工作。三是强化安全隐患排查与治理责任体系，发现隐患及时清除。四是强化日常安全生产的检查频次及考核力度。五是强化动态监控管理工作，严格落实企业动态监控主体责任，做到"全面监控、突出重点、提前防控"，做到"车辆不停、监控不止"。六是强化重大节日及季节性安全预警预防预控工作。七是强化车站防恐安保及"三不进站六不出站"工作。八是强化车辆维修质量管理，提高安全责任意识，杜绝机械事故。九是强化安全基础管理工作，筑牢安全防火墙。十是强化各部门之间的团结协作，形成工作合力。

2017年元旦过后，春运接踵而来，因而元月份的工作至关重要。侯经理对元月份的安全工作进行了安排布置：1、认真做好2016年及自主管理总结，结合自身特点，谋划2017年安全重点工作。2、做好年度驾驶员考核、教育培训工作。3、全力以赴做好元旦春运前期各项准备工作。4、梳理全年交通违法、运输违章及事故，落实“回头看”工作，举一反三，进一步做好“四不放过”工作。5、进一步抓好动态监控三级管理工作，再教育再培训，强化措施，落实责任，对前阶段存在的问题及漏洞要及时整改，提高工作责任性。6、组织学习《国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》，强化红线意识，强化企业安全主体责任的落实。7、扎实做好隐患排查治理工作，工作要有深度和广度，隐患排查不留死角和盲区。加强节运期间员工的教育培训，增强安全意识和工作责任心。9、梳理完善和修改应急预案方案，确保人人参与，每人知晓，确保切实可行。10、组织开展一次以消防内保为主的安全生产大检查，确保万无一失。

最后，侯经理提出了四点要求，一是各部门要认真做好2016年度工作总结。二是深刻思考2017年如何做好自身工作，工作如何创新、未来如何改革，通过找差距来寻求新一年的工作突破。三是提升自身业务能力和工作技巧，不断适应更高的安全生产要求。四是秉持扎扎实实、尽心尽力的工作态度，切实领会国家和上级单位发布的文件要求和精神，熟悉自身工作，做到了然于心。

                             （陈弘 杨国华）