高速客运分公司召开转型升级专题研讨会

为深入推进企业转型升级发展，8月9日，高速客运分公司组织召开了由中层干部参加的转型升级专题研讨会。会上，安全、客运、营销、旅调、财务等相关科室部门负责人分别结合各自职能、性质，汇报了开展转型升级工作以来的生产经营情况和安全管理情况，并就创新转型、融合经营、强化安全、提升服务、精兵简政、控制成本、增收增效等系列问题，进行了认真的分析和讨论。集团公司副总经理、高客分公司经理岳军参加了会议，他说：“当前伴随旅游景区九寨沟地震灾害所带来的连锁反应，我们的旅游经营业务受到了很大的影响和冲击，预计半年之内这块业务将‘颗粒无收’。与此同时，暑运即将结束，而成南、遂宁等主营班线业务并无多大好转，仍呈下滑趋势。面对如此严峻的生产经营形势和巨大的安全压力，我们该怎么办？是继续按部就班地过日子，还是有所作为‘找出路’，是畏惧、退缩当懦夫，还是勇于创新，背水一战，值得在座的每位同志深思熟虑。”他指出：抓生产经营、安全管理不能只依赖某个领导、某个职能科室部门，而是要全员齐上阵，党、政、工齐抓共管，讲企业“转型升级”不能想当然或只说不练，摆花架子，要有实绩、真功夫。下一步，我们要结合公司实际情况，具体抓好五件事。一是依据现有资源和平台，发挥全员主观能动性，抓机遇、找商机，以旅游包车、政府用车和社会租车等运输形式、经营特点为发展方向，带动主营业务的发展；二是开源节流，堵漏防泄，抓好收支，当好“管家”，严格成本控制，决不让每分钱流失和浪费；三是精减机构、整合部门，减少环节、程序，确保步调一致，信息畅通、快捷、准确，提高工作效率；四是本着“一人多岗、一专多能”的指导思想，按需要设岗，按能力上位，大力实行减员增效。最后，他要求大家要高度重视，积极行动，并及时召开科务会，把会议精神传达到每位员工知晓，使全员明确目的意义，增强忧患意识，同心协力把高客公司的事办好。截止目前为止，各科室部门按照会议精神正有条不紊的开展工作，其间，营销部一名员工已欣然办理了辞职手续。

                      （侯进 杨潇）