南运集团召开2023年春运总结暨经营发展工作推进会

董事长王希平强调：

坚决做到“六个要”  转型发展创新高

3月3日，南运集团召开了2023年春运总结暨经营发展工作推进会，各基层单位行政一把手，集团公司相关领导及处室负责人参加会议。集团公司董事长王希平主持会议并作重要讲话。

会上，副总经理郭庆生通报了2023年春运工作情况，安排部署全年生产经营工作。副总经理岳军分析当前旅游市场形势，对全司旅游发展及公(商)务车租赁工作提出具体要求。副总经理陈正勇通报了全司闲置资产处置情况，对2023年车站转型升级项目提出规划意见和要求。

王董事长在会上讲到，2023年春运是疫情防控措施优化后的第一个春运，在全国人员流动呈大幅增长的态势下，道路运输行业受诸多不确定因素影响，春运中突显出了较往年春运不同的新因素、新特点和新变化，导致较多道路客运企业的旅客流量和营运收入未出现预测时的大幅增长，反而继续呈小幅下降趋势。全司春运旅客流量、售票收入同比分别下降4.62%和7.79%，但仍然做到了“平安、温馨、有序”，值得充分肯定。

王董事长对下一步经营发展工作提出六大要求：

一、认清形势，把握大局，顺势而行。通过今年春运可以看出，随着人民群众的出行方式发生根本性变化，导致实际运量与国家预测客流总量偏差较大，在当前道路旅客班线客运急转直下，主营业务下滑不可逆转的大形势下，我们必须转变观念，强化认识。经过三年疫情，国内旅游市场复苏、部分地区人员井喷迹象明显，旅游市场势头强劲，要乘着旅游发展的春风，顺势而为，大力发展旅游产业。一是要理清思路，力求发展，做到全员营销，通过各种载体，线上线下综合宣传，积极推进“运游结合”经营模式，抢占旅游资源先机。二是要提前筹划，针对不同人群做好方案，要主动与景点、旅行社、党政机关、学校等对接，深化合作意向，围绕不同群体的旅游需求，提供个性化、精准化、品质化旅游运输服务产品，同时努力提高分社在当地的知名度。三是要形成主要领导安排到位、分管领导协调到位、相关人员落实到位的工作氛围，提升旅游收益能力。

二、全年工作仍以“四稳、四保”为总目标。全司各单位、各系统要紧紧围绕企业“四稳”、“四保”（稳企业资质、稳现有资源、稳安全形势、稳员工和经营者队伍，保股东最低分红、保员工工作岗位、保员工基本工资收入、保五险一金缴纳）奋斗目标，一心一意谋发展，聚精会神抓转型。

三、转型发展是必须唱响的主旋律。当前是企业面临人员过多、资产包袱过重、人才短缺等一系列问题，我们必须保持清醒头脑，紧锣密鼓加快企业转型升级发展。一是车站转型升级势在必行。要认真分析市场走向，整合资源，除向政府行业部门呼吁外，应在车站经营的自救方面下足功夫。资产租赁要做到应租尽租，充分挖掘现有资源潜力，增加车站收入；要充分利用车站现有场地，规划建设充（换）电站，快件分拣中心、物流仓储等；要根据目前的相关政策，结合各车站实际情况，积极争取省厅认可和补贴，加快推动车站转型升级落地落实。二是坚定不移发挥定制客运“指南针”作用。要认真对本单位的线路进行梳理，对有条件开行定制客运的要制定年度发展规划；对准备发展定制客运的线路，要深入分析市场情况，制定可操作的经营方案和工作计划，并逐一落实。要在定制客运线路上采取有利于企业增加效益的多种经营模式，加快促进定制客运扭亏为盈。目前南充至南部线路已在托管经营上达成一致意见，正在进行车辆过户等交接。为促进全资公司化经营线路的效益，要求经营南充至阆中定制客运线路的两家单位就托管经营尽快进行协商，务必在今年3月底前完成商谈、过户和正式托管经营等工作，达到统一经营、效益最大化的目的。

四、盘活资产务必有重大突破。要充分认识处置企业闲置、低效、与主业关联度不大的资产是企业转型发展盘活企业资产的必由之路：一方面是企业转型发展需要大量资金，另一方面是部分资产的低收益，甚至无收益，企业还要承担其折旧、摊销、税收等，以及承担资产管理的安全责任和资产贬值的风险等。各单位要严格按《南运集团资产处置管理暂行办法》，认真做好这一项重要工作。

五、安全管理丝毫不能松懈。要认清当前安全生产面临的严峻形势和企业的经营状况，越是困难，安全越是不能出问题。要进一步强化“红线”意识和责任担当，继续保持高度警惕，防止松懈麻痹思想，按照“一岗双责”要求，认真落实各项安全管理制度和规定，对安全生产工作进行再部署、再督促、再落实，确保安全形势稳定。

六、要有奉献和担当精神。在企业转型升级发展的关键时期，越是困难越是需要各级领导干部讲奉献，讲担当，不忘初心，求本色，全力抓好定制客运、汽车站转型经营、新能源汽车及充电桩建设、旅游（研学）包车、公（商）务车租赁和旅游发展等“六大”经营板块，贵在坚持，锲而不舍，认准一条路，就要奋力蹚出来。

会上，兑现了2023年春运安全生产及疫情防控工作奖惩；各基层单位行政一把手对机关中层领导干部进行了民主测评打分。

王董事长指出，今年是南运集团成立二十周年，企业经历二十年风风雨雨极为不易。要通过二十周年纪念大会、演讲比赛、征文比赛、先进表彰、文艺汇演、摄影书画手工作品展览等一系列活动，全面回顾南运集团改制二十年来的奋斗历程，以算账的方式，向员工、股民如实报告一本账、以及2016年以来客运经营持续下滑探出来的转型升级路子和下一步发展思路，进一步凝聚人心、鼓舞士气。

最后，王董事长强调，在我司遭遇改制二十年来最艰难、最严峻、最紧迫的困境之际，各级领导干部要坚决做到“六个要”：头脑要清醒、态度要坚定、行动要迅速、措施要落实、责任要分清、奖惩要逗硬，以实际行动，形成强信心、暖人心、聚人心的良好氛围，为转型升级的南运集团注入硬核力量！

                               （经办）