在南运集团2025年度安全生产基础工作考评中，

快车客运分公司迎检促改、以评提质

4月8日，南运集团副总经理郑永强带领安全生产基础工作考评组赴快车客运分公司，开展了2025年度安全生产基础工作考评。

考评组严格对标《四川省道路旅客运输企业安全生产状况评估评分标准》（2024版），围绕企业资质、组织架构、安全责任制落实、目标管理、经费投入、制度建设、驾驶员与车辆管理、运输组织、科技化动态监控、教育培训与安全宣贯、安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制、应急救援体系建设等12大类、百余项指标，开展全覆盖、穿透式核查。一份份台账、一张张记录、一册册档案——指尖翻阅之间，勾勒出快车分公司全年安全运行的坚实轨迹。

检查中，考评组坚持“严查细究、即查即改”原则。针对个别过程记录存在要素不全、填写不规范等问题，当场指出具体页码与条款依据，并指导相关责任人现场修正、闭环销号，确保问题不过夜、整改见实效。当翻阅至“2025年度无上报责任事故”专项台账时，安全处处长陶革进仔细核对佐证材料后颔首肯定：“台账逻辑严密、过程可溯、责任到人，真正体现了‘把纸上的制度，变成脚下的行动’。”

随后，考评组在卫星定位动态监控平台随机调取3月典型班次运行数据，抽查超速、疲劳驾驶等违章处置台账。从预警响应时效、处置流程合规性到闭环反馈完整性，考评组逐一验证，对分公司“实时监控—自动预警—分级处置—复盘提升”的动态监管闭环给予高度评价。

在考评总结会上，郑永强强调：“安全是客运企业的生命线，更是不可逾越的红线。此次考评不是终点，而是深化管理、固本强基的新起点。”他要求快车分公司坚持“以查促改、以查促进”，进一步压实全员安全责任链条：在源头上严把驾驶员准入关与车辆技术关，在过程中强化动态监控精准度与应急演练实战性，在末端健全隐患整改跟踪问效机制，推动安全管理向标准化、精细化、数智化加速迈进。

快车客运分公司安全副经理朱玲代表全体干部员工表示：“感谢集团的悉心指导与专业把关。分公司将把此次考评作为一次全面‘体检’和深度‘赋能’，坚持问题导向、目标导向、结果导向，把‘零事故、零隐患’作为刚性标尺，把安全要求嵌入每一趟发车、每一次例检、每一场培训、每一项操作，全力筑牢高质量发展的安全底板。”

                      （快车客运分公司 徐蓉）