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面对客运下行压力 搞活营运转型发展 南运集团召开2016年春运工作总结会
[ 录入者:admin | 时间:2016-03-31 17:43:27 | 作者: | 来源: | 浏览:2024次 ]


面对客运下行压力 搞活营运转型发展


南运集团召开2016年春运工作总结会


集团公司董事长王希平主持会议,并作重要讲话



   3月29日,南运集团召开了2016年春运工作总结会,各基层单位行政一把手、分管营运、安全工作的副经理和集团公司相关领导及处室负责人参加会议。集团公司董事长王希平主持会议,并作重要讲话。副总经理郭庆生通报了春运生产经营情况。副总经理陈正勇通报了春运期间客运班线公司化经营情况及2015年客运班线公司化经营考核情况。副总经理郑永强通报了春运期间和春运后的安全生产情况,宣读了集团公司《关于兑现2016年度春运安全生产奖惩的决定》和《关于对蓬安相如公司连续发生客车翻车交通事故开展安全生产专项整顿及处罚的决定》。副总经理岳军通报了公务用车省上和市上改革进展情况。蓬安相如公司安全生产第一责任人郑华强就今年全国“两会”期间连续发生两起客车翻车事故在大会上作深刻的书面检讨。

会上,营山分公司经理侯小康、蓬安相如公司董事长郑华强、南部分公司经理柴俊跃、阆中分公司经理李德维、高坪分公司经理蒲正洪、仪陇分公司经理林劲松分别就客运市场逐年萎缩,企业如何走出困境作了大会发言,提出了合理化建议和意见。

王希平董事长总结讲话中说,在国民经济下行,全省客运量、营运收入普遍下降的情况下,我司今年春运客运量和售票收入分别比去年同期减少18.31%和20.40%,主要是受到“四车”即:火车、网约车、私家车、黑车的猛烈冲击。但经全司干部员工的积极努力,仍然取得了平安春运、安全春运的最好成绩。

王董事长指出,今天的会开得很好,上下互动,使大家认清形势,理清思路,增强紧迫感和危机感,达到共同探讨企业如何面对客运下滑新常态,树立信心,转变思维,走出困境,搞活营运,转型发展的这一重大课题。

王董事长强调,下阶段各单位务必抓好以下十个方面的工作:

一是抓好职工队伍的稳定和安全。职工对企业的期望值很高,而企业又面临客运严重下行,所以在目前转型过渡期,一定要加强思想政治工作,稳定职工队伍,绝不能放松管理,发生安全事故。

二是做好发动全员应对困境的宣传鼓动工作。面对客运下行巨大压力,既不能过度悲观,丧失信心,又不能悠哉悠哉、高枕无忧。要通过宣传引导大家思考如何转型升级,不能一味强调企业给予自己多少,而要常常想到自己为企业做了些什么?

三是要进一步加强公司化经营车辆管理。不能够因为“四车”冲击,放松对客运公司化车辆的管理。积极发展旅游包车,拓展公交车、出租车、厂校交通车。

四是参营、参股车主的稳定要引起高度重视。要依法依规办事,不能随意开口子,要经过严格的程序,想方设法把车主的矛盾化解在基层。

五是已经上马的项目单位建设方案要自己再审。能减少投入的必须尽量减少投入,该省的要省,能不投入的就不再投入;尽量提升站场的商业价值。车辆更新要以新能源车为主,各车站要做好建充电站的规划。

六是迫在眉切的城乡公交一体化改造,我们的企业要主动向政府和行业管理部门多汇报,提出建议方案,促进政府办好这一利国利民的好事。

七是争取政府公务用车必须紧锣密鼓主动出击。各单位“一把手”要亲自过问,把目标“锁定”,提前规划,提前运作,主动作为,积极对接。

八是“212”线转型经营问题由郭副总经理牵头,尽快制定转型经营方案,选择1-2条线路,在5月份之前进行试点运行。

九是必须全面考虑如何从严控制企业成本问题。从现在开始要有过紧日子的意识,不能搞铺张浪费,花钱大手大脚。各单位新进员工一定要从严控制。

十是每个单位必须制定应对客运新常态、转型升级发展的具体实施方案,确定目标、任务、思路、策略、办法、措施、责任、时间,并发动各级管理人员、持股会理事和职工代表进行广泛讨论,拿出切实可行的方案,实行转型发展“挂图作战”。

王董事长最后要求,各单位必须在4月22日前,将转型发展方案上报集团公司,集团公司将对所有单位的转型发展方案进行认真评审,排出名次,做到奖惩兑现,并督促基层单位落到实处,从而提高企业经营效益。

                            (党办)


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