积极应对 迎难而上 力促企业转型升级

自2015年年底南渝铁路开通以来，对嘉陵分公司南广专线公司化经营车辆形成了巨大冲击，并造成了企业亏损，经营形势十分严峻。为积极应对生产经营上的不利局面，分公司及时召集了相关人员参加的专题讨论会，采取以下应对措施：

一是调整车辆结构。在目前南渝铁路开通的巨大压力下，分公司已不可能再运行全部4台大型客车，必须会同其他三家公司就运行车型进行协商调整，并尽快达成共识。

二是与南广两地对开车站协商，实行与火车错峰发班。在三家公司协商统一车型后，在集团公司统一部署下，对新购车辆实行上档升级优化服务，安装车载wifi设备，优化服务，使乘客能充分运用互联网平台联系集团公司内部发展的小型出租性质网约车、“滴滴出行”等对接客运班线服务，以实现“门到门、户到户”的“一站式”运输服务。

三是对现阶段过剩运力广泛发动员工积极寻求包车业务。自春运结束后，分公司充分利用各种关系，对剩余的南广专线公司化经营车辆努力通过寻求旅游包车业务创收，以减少亏损，收到了一定成效。下一步，分公司还将充分利用行政事业单位公车改革的契机，通过包“单位用车”、“校车”、“厂车”等形式进一步消化南广专线剩余运力。

四是在南广专线下线车消化上，在分公司内部其他班线更新时，在同类型车型的条件下，原则上首先消化南广专线下线车；其次是积极寻求集团公司范围内消化；再次是将下线车转卖或过户出队。

                           （蒋黎）