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同舟共济改革创新   化危为机推动转型   南运集团召开七届三次股东(持股会理事)大会
[ 录入者:aaaaa | 时间:2022-04-28 18:26:11 | 作者: | 来源: | 浏览:125次 ]


同舟共济改革创新   化危为机推动转型

南运集团召开七届三次股东(持股会理事)大会



董事长王希平主持大会并作重要讲话


4月26日下午,南运集团召开七届三次股东(持股会理事)大会。公司自然人股东、员工持股会理事,不是持股会理事的各单位党政主要领导和总部处室负责人共60余人参加会议。董事长王希平主持会议,并作重要讲话。

会上,董事、副总经理曹尚文代表董事会向大会报告南运集团2021年度财务决算情况;提交《关于2021年度利润分配的议案》、《关于2021年末每股净值的议案》并作说明。大会经过分组讨论审议后,按照法定程序,以举手表决方式全票通过了大会议案。

王希平在讲话中指出,2021年宏观经济增速减缓,内外形势严峻复杂,董事会团结带领全体员工从容应对百年变局和世纪疫情,统筹抓好疫情防控和转型发展,奋力完成“四稳、四保”目标任务,实现企业转型升级融合发展攻坚突破,实属不易。

今年以来,我司加强总部机关思想作风专项整顿,实行公务车管理改革,取得良好实效。目前经济下行压力持续加大,全司1至3月营业收入同比减少5.57%。所以,各单位要坚持稳中求进工作总基调,加快实施企业发展战略调整应对新发展格局,为企业转型发展增添新动能、激发新活力、塑造新优势,确保各项工作稳步有序推进,取得实效。

王希平强调,下阶段各单位必须抓好以下工作:

一、坚决筑牢疫情防控屏障。目前,疫情防控形势依然严峻复杂,各单位要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理,时刻保持认识到位、重视到位、警醒到位,坚持“外防输入、内防反弹”总策略,坚定不移推进人、物、环境同防,不折不扣落实好疫情防控各项举措,巩固来之不易的防控成果,因时因势优化防控措施,严守道路旅客运输防线,筑牢疫情防控屏障

二、扎实抓好安全生产工作。各单位要始终坚持人民至上、生命至上,以“控风险、除隐患、防灾害、压事故”为目标,始终保持如履薄冰的高度警觉,不断提升安全生产管理工作水平,坚决扛起安全生产政治责任,深入开展安全生产大检查,全面排查治理风险隐患,继续推进安全生产专项整治三年行动,严格执行《南运集团营运车辆技术管理制度》,强化红线意识和责任担当,毫不放松抓紧抓实安全生产工作。特别是“五一”小长假即将来临,各单位要严格落实值班值守制度,确保风险管控到位、应急处置到位。确保全司安全生产形势持续稳定。

三、全面推进转型项目“打榜”。各单位要认真贯彻《关于公布2019至2021年度企业转型发展重大项目推进排行榜及表彰优秀单位的决定》精神,进一步明确定制客运、车站转型、新能源汽车及充电桩建设、旅游(研学)包车、公商务租赁用车、旅游业务等是企业转型发展的重点。从2022年起,集团公司董事会将对转型升级重大经营项目板块实行年度“打榜”排名,严格考核,逗硬奖惩,坚决推动企业各项转型发展目标任务落实落地落细。全司上下要树立坚定信心,保持昂扬斗志,聚焦转型升级,聚力产业发展,奋力推动转型发展重点项目有所创新、有所突破,有所作为。

四、持续推动“九大板块”发展。各单位要紧紧围绕我司传统主业、转型延伸产业、汽车维修检测、旅游产业、地产物业、教育培训、新能源、保险、宾馆服务和商贸“九大板块”发展,坚持因地制宜、因时制宜,注重因势利导、因情施策,持续推动“九大板块”稳步做大做强做优,把各项优势发挥到极致,更好服务企业转型发展大局。

五、盘活闲置低效资产,助推主业转型发展。各单位要认真贯彻实施《南运集团资产处置管理暂行办法》,妥善变卖处置与主业关联度不大、效率低下的资产,激活企业发展内生动力,集中资源、集中精神、集中力量为主业发展筹集资金,助推企业转型发展。

王希平强调,会后各单位要及时传达贯彻会议精神。面对多重挑战,各级领导干部要在董事会的正确领导下,坚持忠诚为魂、发展为先、实干为本,做对企业忠诚的明白人、转型发展的领路人、干事创业的带头人,用心用情用力用功担负起广大股民与员工赋予的使命和责任,知重负重,迎难而上,勇毅前行,在夹缝中求生存,在逆境中求发展,为描绘好企业转型发展新画卷作出新的更大贡献。

                      (党群办)




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