董事长王希平在南运集团七届八次股东（持股会理事）暨七届三次职工代表大会强调：

保安全  保稳定  抓改革  促转型

董事长王希平主持大会并作重要讲话

南运集团举行2024年度工资集体协商签字仪式

4月26日下午，南运集团七届八次股东（持股会理事）暨七届三次职工代表大会在南运集团驾考培训基地召开。公司自然人股东、集团公司员工持股会第七届理事、第七届职工代表，不是持股会理事和职工代表的各单位党政一把手、2023年度集团公司标兵、总部处室负责人共90余人参加会议。董事长王希平主持会议，并作重要讲话。

会上，董事、副总经理陈正勇代表董事会向大会报告经中介机构审计的南运集团2023年度财务决算情况，先后提交《关于2023年末每股净值的议案》、关于修改《四川南充汽车运输（集团）有限公司<股权内部转让管理办法>》的议案、关于修改《四川南充汽车运输（集团）有限公司<出资认购股权实施办法>》的议案，并作说明。工会主席、员工持股会理事长鲜志强向大会提交《四川南充汽车运输（集团）有限公司员工持股会章程修正案的议案》、《斯明尧辞去职工监事职务的提案》，并作说明。经过分组讨论审议后，按照法定程序，以举手表决方式通过了上述四个议案和一个提案。

会上，举行了南运集团2024年度工资集体协议协商和签字仪式。集团公司工会主席鲜志强就《南运集团2024年度工资集体协议》作说明。在与会人员的热烈掌声中，行政方首席代表、总经理王希平与工会方首席代表、工会主席鲜志强共同签署了《南运集体2024年度工资集体协议》。

王希平在讲话中指出，今天是南运集团改制21周年的纪念日。在这充满挑战和困难的时期，我们可以肯定的是，此次股东大会将为企业的发展奠定坚实的基础，股东大会始终是董事会的坚强后盾。作为董事长，我深感责任重大，同时，大家的信任与重托也让我倍受感动。

为了不让企业走向衰败，我们必须勇于担当。董事会将始终以企业的稳定持续发展为核心，以普通股民和员工的利益为出发点，以“四稳、四保”为目标，砥砺前行。面对企业长久发展的严峻形势，主营市场正在萎缩，且预计还将继续下降。我们必须积极寻找转型之路，充分利用我司的规模、资质、资源和管理优势，这就是我们的实力与核心竞争力所在。

王希平强调，下阶段各单位必须抓好以下工作：

一、保安全。确保安全就是守护安宁，安全无疑是最为关键的一环，务必深入贯彻安全生产的各项规定。致力于“防范风险、消除隐患、防御灾害、减少事故”的目标，保持时刻警惕的谨慎态度，持续提升安全生产管理的效能，坚决承担起安全生产的政治责任。深入开展安全生产的大范围检查，全面排查并治理各类风险隐患，继续深化安全生产专项整治的三年行动计划，严格执行《南运集团营运车辆技术管理制度》，强化红线意识和责任担当，持续加强安全生产的执行力度。特别是“五一”小长假即将到来，各单位应严格值班值守，确保风险得到妥善管控、应急处置措施到位。全力做好节日期间安全生产工作，努力营造良好节日氛围，确保全司的安全生产态势始终保持平稳。

二、保稳定。一是员工队伍。面对很多不稳定因素，员工队伍稳定成为我们的首要任务，我们要深入了解员工的需求和关切，倾听他们的声音，与员工建立沟通桥梁，及时了解他们的困难与问题，并积极采取措施加以解决。培养一支有感恩之心、正直、善良的员工队伍；二是经营者队伍。面对主营业务持续下滑的困境，我们必须与经营者并肩作战，共度时艰。我们要安抚他们的情绪，提振他们的斗志，坚定他们的信心，共同度过难关。让他们相信，只要我们齐心协力，就没有克服不了的困难；三是生产经营管理。在当前复杂多变的市场环境下，我们需要确保生产经营管理的稳定性，建立健全人才激励机制，层层加强管理，做到奖惩分明。只有这样我们才能确保企业在激烈的市场竞争中实现持续稳定的发展。

三、抓改革。改革，既是挑战，又是创新，更是革命，它如疾风骤雨，不容企业停滞不前。为提升企业经营管理的效率，增强市场竞争与风险抵御的能力，集团公司董事会深思熟虑，决定对顺庆分公司、嘉陵分公司、旅游汽车分公司进行重组整合，铸就全新的新顺庆分公司，并郑重发布分公司经理岗位的竞聘告知书。邓勇、史万勇二位同志在公开竞聘中脱颖而出，他们愿以个人股本金作担保，挑起企业改革大梁。此举乃企业前所未有之大变革，竞聘者们不图私利，勇为企业拼搏，甘为改革献身的精神，实在令人钦佩，值得我们每一个人深入学习与效仿。在此，我们要衷心感谢老领导的鼎力支持，也要向全体员工表达深深的谢意，是你们的理解与支持，让我们能够勇往直前，共创辉煌。要求各整合单位进一步统一思想，提高认识，做好组合重整的后续工作，开创新顺庆分公司、新鸿运实业分公司的崭新局面。

四、促转型。各单位要认真贯彻执行《关于公布2023年度企业转型发展重大项目推进排名榜及对相关单位行政主要领导奖惩的决定》精神，在国内经济形势预期转弱，传统道路客运主业持续萎缩，客运多元发展向网约平台市场转换趋势提速，班线运力相对过剩状况突出的情况下，全司各单位按照集团公司董事会“客运转型升级、多种经营融合发展”的总体部署，充分认识和深刻把握转型发展实践规律，从积极思考问题，解决问题出发，多措并举，千方百计提高企业效益，扎实推进企业转型升级工作，重大经营项目取得了新的成绩。

4月16日，集团公司在阆中汽车站召开了转型发展项目推进会，各单位一把手现场观摩了阆中车站的邮政物流分拣中心和新能源换电站，这两个项目都是我司在全市首创，颇具示范效应，希望各单位像阆中学习，特别是一把手，要敢想、敢干、敢于创新、敢于担当、敢负责任，为企业解危脱困、转型发展贡献自己毕生的聪明才智。这次会上，集团公司对全司的车站转型项目进行了逐一梳理，再次明确了项目内容、时间、进度和责任追究，并纳入考核打榜，奖惩逗硬。

各单位要认真贯彻实施《南运集团资产处置管理暂行办法》，妥善变卖处置与主业关联度不大、效率低下的资产，激活企业发展内生动力，集中资源、集中精神、集中力量为主业发展筹集资金，助推企业转型发展。

王希平强调，会后各单位要及时传达贯彻会议精神。在面临多重挑战时，我们需要有坚定信念和决心，各级领导干部应该在董事会的领导下，坚守忠诚、发展、实干的原则，不仅要做企业忠诚的守护者，还要成为转型发展的引领者和干事创业的楷模。我们要深刻理解和践行忠诚、发展和实干精神，勇于担当起广大股民和员工赋予我们的使命和责任。无论遇到多大的困难和挑战，我们都要保持知重负重的态度，迎难而上，勇毅前行，努力在夹缝中求生存，在逆境中求发展。

最后，王希平饱含深情地说，在“五一”国际劳动节来临之际，我代表党政工领导班子衷心祝福大家节日快乐，愿我们共同努力，为企业的转型发展作出更大的贡献！

                   （经办）