战略领航破局路   实干笃行启新程

——南运集团2026年春运总结暨第三次安委会圆满召开

会议现场

春潮涌动，战鼓催征。3月26日，南运集团2026年春运总结暨第三次安委会在仪陇分公司召开。各基层单位党政主要领导、分管多种经营副经理，集团公司相关领导及处室负责人齐聚一堂，以复盘明得失、以研判定方向、以部署促落实，全面总结春运工作成效，精准研判行业变革态势，从严部署安全生产与年度重点任务。集团公司董事长王希平主持会议，党委书记、总经理陈正勇作总结讲话，为集团高质量发展擘画蓝图、凝聚共识。

会议伊始，副总经理李晓军用详实数据全面复盘春运生产经营工作，精准剖析市场变局；副总经理郑永强系统总结春运安全工作，周密部署第二季度安全生产重点任务，宣读《关于兑现2026年春运安全生产工作奖惩的决定》，并传达《南充市交通运输局关于开展“两客一危”车辆安全监管能力提升行动的通知》及市事务中心安全例会精神，为后续工作筑牢安全根基。

在集团董事会的科学统筹与精准施策下，全体干部员工凝心聚力、协同作战，圆满完成2026年春运旅客运输保障任务。春运筹备阶段，车辆全流程检测、从业人员专业培训、资格严格审查等前置工作落地有声，彰显了南运集团精益求精的管理智慧与责任担当；春运保障期间，服务品质持续升级，旅客投诉量显著下降，以精细化、人性化服务回应了群众多元化、高品质的出行需求，擦亮了南运集团服务品牌。

面对春运营运总收入同比持续下降、中长线客运下滑幅度高于农村客运的结构性挑战，陈正勇在总结讲话中直指行业核心矛盾：传统客运业态已难以适配新时代市场需求，必须打破路径依赖、摒弃思维定式，以刀刃向内的改革魄力、前瞻布局的战略眼光拥抱行业转型。围绕2026年重点工作，陈正勇提出三大核心要求，为企业发展锚定航向。

一、以“铁的决心”守底线，筑牢安全发展根基。安全是企业生存发展的生命线，是不可逾越的红线。陈正勇强调，要深化安全生产常态化、精细化管理，强化驾驶员全周期安全培训，根除麻痹大意与侥幸心理；严格落实车辆二级维护、违法违规处置、事故闭环管理等时限要求；通过“责任追究+精准帮扶”双轮驱动，压实各级安全责任。对安全事故实行“零容忍”，严肃追责问责、深刻复盘整改，以铁的纪律、严的举措推动安全责任层层落地。

二、以“新的思维”促转型，激活增长动力引擎。紧扣企业转型升级战略部署，陈正勇明确三大攻坚方向：一是构建站点巴士网络，优化区域运输布局；二是推动定制客运提质增效，深挖细分市场潜力；三是加快车站功能优化升级，盘活存量资源价值。要求各基层单位主动对接市场需求，精准开展线路摸排与规划，以创新驱动破解发展瓶颈，以结构优化激活内生动力，全力抢占行业转型新赛道。

三、以“实的作风”聚合力，砥砺奋进再建新功。2026年春运的圆满收官是新征程的起点。面对行业重构与市场竞争的双重考验，陈正勇号召全体南运人秉持“战略引领、创新驱动、实干为要、精益求精”的理念，在集团公司董事会的坚强领导下，以敢为人先的闯劲、攻坚克难的拼劲、持之以恒的韧劲，扎实推进安全生产与转型升级各项任务。要始终坚守安全底线、聚焦发展主线、激活创新引擎，以实质性突破推动企业提质升级，以高品质服务赋能群众出行，奋力书写南运集团可持续增长、稳健发展的崭新篇章！

                （党群办）