仪陇分公司召开多种经营工作会议  谋划布局2026年发展新篇

1月6日，仪陇分公司组织召开多种经营工作专题会议，全面总结过往经营成果，系统部署2026年重点工作，为该分公司在新一年的发展锚定方向、注入动力。该分公司中层干部及参控股公司员工共计60余人参会。

会上，该分公司党总支书记、经理王勇通报了2025年度分公司包车、旅游业务及员工众筹项目经营现状。面对汉巴南高铁开通、网约车普及、非法营运及私家车出行等多重冲击，传统道路客运经营遭遇断崖式下滑。为主动适应市场新常态，该分公司锚定“拓展经营、提升收益”目标，推出系列举措：制定《包车旅游业务管理制度》，厘清业务流程与岗位职责；下发《2026年度部门包车旅游目标考核任务通知》，构建分管领导牵头协调、部门负责人主抓落实、全体员工共同参与的全员营销体系，深挖包车与旅游市场潜力。

南运鸿德驾培公司距离县城约7公里，且位于县城边缘工业园区内，物业资产闲置多年。面对这一难题，该分公司一班人勇于担当、攻坚克难、敢闯敢冲，采取多措并举盘活资产，实现效益与人气双提升。

一是优化办公布局，将该分公司管理部门从仪陇汽车站迁至驾培公司办公，有效集聚了场地人气。

二是创新运营模式，由该分公司经理牵头招商，班子副职积极参与，员工持股众筹模式撬动发展动能。经多次全员宣传发动，2025年6月26日，员工众筹打造的超市、食堂、茶房项目全面竣工投入运营。为抓好项目经营，由领导班子具体负责主推项目经营开发，并抽选15名人脉资源丰富的中层干部在完成本职工作的前提下兼职无薪酬、轮流值班，参与项目经营管理；参控股公司全员营销，多种经营办公室负责管理，形成多方联动、共建共享的发展格局，实现了公司与员工互利共赢。项目运营以来，年租金增收3万余元，根据项目经营情况已向公司上缴管理费10万元。会上下达了参控股公司全员2026年度超市、食堂、茶房项目营销任务，在完成全部物业资产租赁后，该分公司精准开展税务筹划，实现税金同比减少。

三是强化欠款清收，针对驾培公司原租赁业主仪陇县鹏扬机动车检测有限公司拖欠租金且拒不履行合同义务的问题，公司依法提起诉讼。案件虽已判决进入执行阶段，但租金暂未收回，场地被法院实施活查封，公司及时全面锁定、划清债务。为最大限度减少损失、盘活资产，该分公司主动与业主多次沟通协商，达成了口头协议。并选派财务、车技、经营、安全、稽查等部门中层干部在完成本职工作的前提下兼职无薪酬、轮流值班，负责场地运营日常管理，实行“先缴租金后使用”的管理原则，确保了查封后场地运行期间的租金及时回收，维护了公司的合法权益。

此次会议的召开，为该分公司2026年多种经营工作明确了方向、细化了举措。随着各项部署的落地实施，该分公司多种经营项目必将迈向稳步发展的新阶段。

               （仪陇分公司 蒋小林）